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開運竹(富貴竹)對家居風水有一定的影響，想要營造居家春節氣氛卻又無法常常照顧，嚴選適合室內栽種的植物，佈置一個熱鬧且具有年味的生活空間。
From:pinkoi
招財蟾蜍可安放在收銀機、櫃臺上、玄關、客廳財位，業務人員可擺置在辦公桌靠門口側，讓財務滾滾來。
From:DONKEY
從去年到今年擁有超高討論度的德國DONKEY招財貓，以傳統招財貓為原型，使用啞光噴漆材料，設計出現代又洋氣的招財吉祥物。
From:松果購物
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本土疫情重創實體通路產業，以實體書店起家的誠品生活今年第二季營收10.7億元，稅後虧損達9千9百萬元，董事長吳旻潔坦言，5~6月營收掉了6成左右，展望未來將朝「虛實融合」、「大小並進」逐步轉型。
今年本土疫情爆發，國內實體通路更是首當其衝，像是誠品生活今年第2季營收10.7億元，稅後虧損達9千9百萬元，每股虧損2.09元，股東會仍通過配發0.84元現金股利。
誠品生活董事長吳旻潔說，「疫情會過去，但是疫情留下來的傷痕，這些傷痕所促成的，不管是大家在消費習慣上的改變，這也是我們漸漸有在預期到的，接下來我們佈局的一個策略，它一定是虛實融合，然後它也需要大小並進」。
推展虛實融合，誠品生活去年一口氣關了10間實體分店，致力發展數位轉型。集團表示，今年起線上平臺已可有效帶動整體營收。吳旻潔說，「今年我們覺得業績有機會，相較去年一整年來說，我們大概3~2倍以上是基本的，我們希望在2~3年內，我們有機會做到30億，跟在2025年就是民國114年，我們希望能夠挑戰50億到60億」。
董事長吳旻潔指出，只要能做到25億~30億，就能達到經濟規模損益兩平。另外也點出，過去以開大店為主，但展店家數較少，如今疫情導致文化觀光停滯，「社區店」就是突破口，今年第3季將在臺北市開小型社區店，採「大小並行」發展模式，如「螞蟻雄兵」 進入社區鄰裏。
吳旻潔指出，「從小店到我們在臺北市經營第一家的社區店，到後續三年內，有100家社區店的一個計畫，跟明年度預計要開展的新店裕隆城的店，然後包含明後年度預計要開展的，馬來西亞吉隆坡的旗艦店」。
除了誠品外，日本蔦屋書店也出現新型態營業項目，共享空間SHARE LOUNGE，將書店結合共享空間創新商業模式，獨立書店則有書籍宅配、線上訂閱等服務，或開辦線上作家、好書分享會，逐步調整經營思維，疫情衝擊下也掀起臺灣實體書店新革命。
臺北／綜合報導 責任編輯／林均
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防疫期間又有店家違規，昨天上午，高雄警方接獲一間酒吧報案，表示有兩名員工發生糾紛，沒想到警方到場竟然發現，這間酒吧不但沒裝隔板，還疑似有女陪侍，當場將員工和客人通通帶回，店家本來想請警方調解衝突，卻意外自投羅網，被依傳染病防治法舉發。
警方來到酒吧，發現裡面燈火通明，桌上擺滿飲料啤酒，竟然還有人在唱卡拉ok。明明還在防疫期間，店內沒裝上隔板，調來監視器一看，還有穿著清涼的小姐桌邊服務，公然違反防疫規定，實在很囂張，當場被警方逮個正著，店家偷偷營業，以為神不知鬼不覺，沒想到，竟然因為店內兩名員工打架，意外露餡。違規營業還自己報案，最後店內6名員工和2名客人，通通被帶回，員工發生衝突，萬萬沒想到把違規證據送上門，店家也被依傳染病防治法舉發。
（民視新聞／鄭兆佐、張可倫 高雄報導）
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